課題
受注ECで販売期間と購入者への発送予定日を案内するため、注文数が確定してから考えるのではなく、販売前に製造と物流の日程を成立させる必要がありました。
受注ECでは、購入者へ案内する発送予定日が先に決まります。その日から量産・検品・配送を逆算し、販売開始前に商品仕様を固める。今回は色数が少なくラバー素材で製品化しやすいキャラクターデザインと、量産に合う販売見込みが揃ったため、ラバーキーホルダーを採用した事例です。


取引先保護のため、企業名・クリエイター名・キャラクター名・実際の受注数・販売期間・金額は非公開です。掲載画像は実案件の判断と進行をもとに、既存キャラクターを使用せず制作した再現イメージです。
受注ECで販売期間と購入者への発送予定日を案内するため、注文数が確定してから考えるのではなく、販売前に製造と物流の日程を成立させる必要がありました。
発送予定日から検品・量産・仕様確定を逆算しておけば、受注終了後すぐに確定数量で生産へ移れます。商品も、その期間内で無理なく作れるものから選定します。
今回のキャラクターは色数が少なく、ラバーの色面と凹凸へ落とし込みやすいデザインでした。販売見込みも量産条件に合ったため、ラバーキーホルダーを採用しました。

受注開始・終了日と、購入者へ案内する発送予定日を先に確認します。過去の販売状況などから需要も想定し、商品選定と量産に使える期間を整理します。

色数、形状、細部の再現性、販売見込み、必要な数量を確認します。今回は色数の少ないキャラクターをラバーへ落とし込みやすく、量産条件とも合ったため採用しました。

完成サイズ、色数、金具、包装、製造用データを確認。ECで販売価格と発送時期を案内できるよう、受注開始前に見積もりと量産条件を整理します。

受注終了後に数量を確定し、発送予定日から量産・検品・配送に必要な期間を逆算します。工場や輸送の変動を考え、可能な範囲で余白を持たせます。

確定した数量で生産し、ラバーの色面、凹凸、金具、外観を確認。販売商品として出荷できる状態へ整えます。

EC倉庫への一括納品だけでなく、事前に条件を決めればイベント会場と倉庫への分納も設計できます。各送り先で必要な数量と到着希望日を整理します。
事前物販、イベント初日合わせ、事後受注では、同じ商品でも必要な在庫日が異なります。先に「いつ販売し、いつ届けるか」を決め、その日に間に合う商品と製法を選ぶ。イベントグッズを扱ってきた英伝堂が、製造と物流を一続きで考える理由です。
販売予定数、受注期間、購入者への発送予定日、キャラクター画像をご共有ください。ラバーで進める条件と、必要な製造スケジュールを確認します。
はい。ラバーキーホルダーは100個から相談できます。デザイン、数量、予算、希望日程を確認し、ほかの素材も含めて無理のない商品を検討します。
キャラクターの色数が少なく、ラバーの色面と凹凸へ製品化しやすいデザインだったことと、事前の販売見込みが量産条件に合っていたためです。
できます。受注終了後に数量を確定する場合は、量産と配送に必要な期間をあらかじめEC上の発送予定へ反映します。ラバーキーホルダーの納期目安は、仕様確定後約3〜4週間です。
対応できます。販売開始時に在庫が必要なため、受注ECとは逆に、事前物販の開始日から量産日程を逆算します。販売開始までの期間が短い場合は、別の商品を提案することがあります。
開催日から逆算して工程を組みますが、工場稼働や国際輸送などの変動があるため、無条件の納品確約はできません。会場搬入日より前に検品できる余裕を持った日程でご相談ください。
基本は同じです。受注締切日、数量確定日、購入者への発送予定日を決め、そこから製造工程を組みます。イベント後に注文が集中する可能性も含めて数量と期間を設計します。
事前に送り先、数量、到着希望日を確定できれば対応を検討します。送り先追加による送料や梱包条件は、見積もり時に確認します。
商品ごとに製造期間が異なるため、希望日に間に合う品目を選定します。長納期の商品を先に進める、納品を分けるなど、販売計画に合わせて整理します。